2026க்கான கிரியேட்டிவ் சில்லறை காட்சி யோசனைகள்

உங்கள் ஷெல்ஃப் எட்ஜ் டெட் ஸ்பேஸ் ஆக இருப்பதை நிறுத்தி - உங்களுக்கு பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்கும் போது

கடந்த மாதம் நான் பார்த்ததைச் சொல்கிறேன்

எனவே நான் ஒரு இடுகையை செய்கிறேன்-பிராந்திய மளிகை சங்கிலியில் நிறுவல் சரிபார்ப்பு - பெயர்களை பெயரிடாது, ஆனால் நீங்கள் லோகோவை அடையாளம் கண்டுகொள்வீர்கள். பருவகால மாற்றம் வாரம்.

ஸ்டோர் மேனேஜர் என்னை பிரேக் ரூமில் மூலைப்படுத்துகிறார். நல்ல முறையில் இல்லை. அந்தத் தோற்றம் - யாரோ ஒருவர் உங்கள் முழு வாரமும் உங்கள் மீது வீசப் போகிறார் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். மூன்று பணியாளர்கள். காலை 5 மணிக்கு வந்துவிட்டது. கதவுகள் திறக்கப்படுவதற்கு முன் நான்கு மணி நேரம் காகிதக் குறிச்சொற்களை மாற்றுதல். பின்னர் - இது தான் என்னைக் கொல்லும் - பகுதி, அதே மதியம், சில வாடிக்கையாளர் தனது மொபைலை காசாளரிடம் அசைக்கிறார்: "உங்கள் அலமாரியில் $3.29, ஆப்ஸ் $2.99 ​​என்று கூறுகிறது. இது எது?"

காசாளர் உறைந்து போனார். மேலாளர் சேதத்தைக் கட்டுப்படுத்த ஓடினார். நான் யோசித்துக்கொண்டே நின்றேன்: இந்தக் காட்சியை நான் நூறு முறை பார்த்திருக்கிறேன்.

ஆனால் இங்கே என்னுடன் தங்கியிருந்தது. இது விலை பொருந்தவில்லை. பின்னர் அதைப்பற்றிச் சொன்னபோது மேலாளரின் முகம்தான். கோபமில்லை. சும்மா... சோர்வு. ஒவ்வொரு வாரமும் ஒரே போரில் போராடி, அடுத்த செவ்வாய் கிழமை நீங்கள் மீண்டும் தோற்கப் போகிறீர்கள் என்பதை அறிந்தால் ஏற்படும் சோர்வு.

MarketsandMarkets கடந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டது. ஸ்லைடு டெக்கிற்கு நல்ல எண். ஆனால் நேர்மையாக? மேக்ரோ புள்ளிவிவரங்கள் என்னை இரவில் எழுப்புவதில்லை. நான் தொடர்ந்து கேட்பது என்னவென்றால்: இப்போது ஏன்? பல சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பல வருடங்கள் கழித்து இதை ஏன் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்?

ஆதாரம்: MarketsandMarkets Electronic Shelf Labels Market Report, 2025

எளிய பதில்: அவர்கள் இறுதியாக கணிதம் செய்தார்கள். காகித குறிச்சொற்களின் மறைக்கப்பட்ட செலவுகள்? மிருகத்தனம் அதை மறைக்க ஆரம்பிக்கவில்லை.

யாரும் பேச விரும்பாத எண்கள்

நடுத்தர அளவுள்ள சூப்பர் மார்க்கெட்டில்-நாப்கின்{1}}கணிதத்தை மீண்டும் இயக்கினோம். தோராயமாக 40,000 SKUகள்.

சாதாரண வாரமா? சுமார் 15% தயாரிப்புகளுக்கு விலை புதுப்பிப்பு தேவை. அது 6,000 குறிச்சொற்கள். விளம்பர சீசன்? 25% - கிட்டத்தட்ட 10,000. ஒவ்வொரு பேப்பர் டேக் ஸ்வாப் - அச்சிடுதல், தரையில் நடப்பது, சரியான ஸ்லாட்டைக் கண்டறிதல், இருமுறை{10}}இருமுறைச் சரிபார்த்தல், ஏனென்றால் நீங்கள் ஆர்கானிக் யோகர்ட்டின் விலையை வழக்கமான தயிர் - விலையில் வைப்பதைக் கடவுள் தடுக்கிறார் - சராசரியாக 4 நிமிடங்கள் இயங்கும்.

நான்கு நிமிடங்கள். ஒன்றுமில்லை போலும்.

நான் அதை மறுவடிவமைக்கிறேன்: 6,000 குறிச்சொற்கள் முறை 4 நிமிடங்கள் 400+ மணிநேர தூய கிரண்ட் வேலை. பத்து முழுநேர ஊழியர்கள்-ஒரு வாரம் முழுவதும் லேபிள்களை மாற்றுவதைத் தவிர வேறு எதுவும் செய்யவில்லை. அந்த எண் உண்மையானதா என்று பெரியவர்கள் வாதிடுவதை நான் பார்த்திருக்கிறேன். பிறகு நாங்கள் செய்த இயக்கத்தை{8}}அவர்களுக்குக் காட்டுகிறேன். அவர்கள் வாக்குவாதத்தை நிறுத்துகிறார்கள்.

யாருடைய விரிதாளிலும் காட்டப்படாத பகுதி இதோ: அசோசியேட்டின் ஷிப்டில் சுமார் 30% -மதிப்பு-சேர்க்காத விஷயங்களில் எரிக்கப்படுகிறது. ஷெல்ஃப் இடங்களை வேட்டையாடுதல். பார்கோடுகளை சரிபார்க்கிறது. சில குழந்தைகள் ஸ்டிக்கர்கள் என்று நினைத்ததால் விழுந்த குறிச்சொற்களை எடுப்பது. நாங்கள் அதை "செயல்பாட்டு கசிவு" என்று அழைக்கிறோம். ஆயிரம் காகித வெட்டுகளால் மரணம். உண்மையில், இந்த விஷயத்தில்.

பிறகு பதிவு நாடகம்.

வாடிக்கையாளர்களின் - பேப்பர் டேக் ஸ்டோர்களில் ஒரு வாரத்திற்கு சராசரியாக 47 விலை வேறுபாடுகளைக் கண்காணித்துள்ளோம். நாற்பத்தி{3}}ஏழு. ஒவ்வொன்றும் எரிச்சலூட்டும் வாடிக்கையாளர், பின்தங்கிய{5}}வரிசை, காசாளர், தரையில் மறைந்து போக விரும்பும் ஒரு-நட்சத்திர யெல்ப் மதிப்பாய்வு யாரோ ஒருவரின் பாக்கெட்டில் காய்ச்சுவது.

உதைப்பவரா? பெரும்பாலான மாநிலங்களில் ஸ்கேனர் துல்லியச் சட்டங்கள் உள்ளன. அலமாரியின் விலை ஒலிப்பதை விட குறைவாக இருந்தால், நீங்கள் கொக்கியில் இருக்கிறீர்கள். சில அதிகார வரம்புகளுக்கு மூன்று{2}}சேத அபராதங்கள் உண்டு. மோசமான விடுமுறை காலத்தில் கடைகளுக்கு $50K அபராதம் விதிக்கப்படுவதை நான் பார்த்திருக்கிறேன். மேலும் டிராஃபிக்கை மீண்டும் வருவதற்கு கீழ்நிலை ஹிட்? வைரலான விலையில்-பொருத்தமில்லாத சம்பவத்தால் இரண்டு வாரங்களுக்குள் 15% வழக்கமான விற்பனையாளர்களை இழந்த ஒரு கடையை நாங்கள் கண்காணித்தோம். யாரோ ஒருவர் டிக்டோக்கை இடுகையிட்டுள்ளார். அதுவே இருந்தது.

காகித குறிச்சொற்கள் சிரமமானவை அல்ல. அவை $0.03 விலைக் குறியை அணிந்திருக்கும் ஆபத்து பெருக்கிகள்.

இரண்டு தொழில்நுட்பங்கள், இரண்டு வெவ்வேறு வேலைகள்

2026ல் ஆக்கப்பூர்வமான சில்லறை காட்சியைப் பற்றி பேசும்போது, ​​இரண்டு விஷயங்கள் தோன்றும்: எலக்ட்ரானிக் ஷெல்ஃப் லேபிள்கள் மற்றும் பார்-வகை LCD திரைகள். பல மக்கள் தாங்கள் போட்டியிடும் தீர்வுகள் என்று கருதுகின்றனர்.

அவர்கள் ஒரே விளையாட்டை கூட விளையாடுவதில்லை.

இதை இப்படி யோசித்துப் பாருங்கள்: ESLகள் உங்கள் பின்-அலுவலகப் பணியாளர்கள். விலை, சரக்குக் குறியீடுகள், இணக்கத் தரவு ஆகியவற்றை அமைதியாகக் கையாளுதல். பேட்டரி 3-5 ஆண்டுகள் நீடிக்கும். அதை அமைத்து மறந்து விடுங்கள். எல்சிடி திரைகளா? இது உங்கள் முன்னோடியான - கண்-நிலை ரியல் எஸ்டேட், இயங்கும் வீடியோ லூப்கள், தயாரிப்பு டெமோக்கள், வாழ்க்கை முறை படங்கள். யாரோ ஒருவர் தங்கள் மொபைலை ஸ்க்ரோலிங் செய்வதை நிறுத்திவிட்டு உங்கள் அலமாரியைப் பார்க்க வைக்கும் விஷயங்கள்.

ஒருவர் செயல்திறனை இயக்குகிறார். ஒருவர் மாற்றத்தை இயக்குகிறார். அவற்றை சரியான இடங்களில் வைக்கவும், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உணவளிக்கத் தொடங்குகிறார்கள்.

இதை செங்குத்தாக உடைப்போம். மருந்தகத்தில் வேலை செய்வது ஒரு கன்வீனியன்ஸ் ஸ்டோரில் வேலை செய்வது போல் இல்லை.

மருந்தகம் & ஆரோக்கியம்: மருந்தாளுனரை விடுவிக்கவும், கடைக்காரருக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும்

கடந்த ஆண்டு நாங்கள் கலந்தாலோசித்த ஒரு பிராந்திய மருந்துக் கடை சங்கிலியின் உண்மைக் கதை.

மருந்தக மேலாளர் - அவளை சாரா என்று அழைப்போம் - அவளது OTC பிரிவில் தனது மருந்தாளர்களின் நேரத்தை 80% சாப்பிடுவதாக என்னிடம் கூறுகிறார். மேலும் இது மருத்துவ விஷயங்கள் அல்ல. வாடிக்கையாளர்கள் "இதில் எத்தனை எடுத்துக்கொள்வது?" என்று கேட்கிறார்கள். மற்றும் "நான் இதை இப்யூபுரூஃபனுடன் கலக்கலாமா?" பெட்டியில் அச்சிடப்பட்ட கேள்விகள். 6-புள்ளி எழுத்துருவில். 50 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள் கண்ணை மூடிக்கொண்டு படிக்க முடியாது.

சாரா சொன்னது என்னுடன் ஒட்டிக்கொண்டது: "எனது மருந்தாளுனர்கள் அதை வெறுக்கிறார்கள். அவர்கள் - உதவி செய்ய விரும்பாததால் அல்ல. ஆனால் மருந்தளவு கேள்விகளுக்குப் பதிலளிப்பது அவர்களை சுகாதார நிபுணர்களுக்குப் பதிலாக ஷெல்ஃப் கிளார்க்குகளாக உணர வைக்கிறது. இதற்கிடையில், திருமதி. பேட்டர்சன் அங்குள்ள அவரது புதிய இரத்த அழுத்த மருந்துகளைப் பற்றி உண்மையில் ஒரு ஆலோசனை தேவை, மேலும் நான் அவளைப் பற்றி விளக்க முடியாததால், நான் அவளைச் சந்திக்க முடியாது. இன்று."

இது அறிவு சார்ந்த பிரச்சனை அல்ல. அது ஒரு காட்சி பிரச்சனை.

திருத்தம்

"இணக்கத்திற்கான நிலையானது, மாற்றத்திற்கான மாறும்" பிளேபுக் என்று நாங்கள் அழைக்கிறோம்.

ESLகள் ஒழுங்குமுறைப் பொருட்களைக் கையாளுகின்றன - NDC குறியீடுகள், காலாவதிக் கொடிகள், காப்பீட்டு விலை, மருத்துவப் பாதுகாப்பு பகுதி D குறிச்சொற்கள். அனைத்து பொருட்களையும் தணிக்கையாளர்கள் நிட்பிக் செய்ய விரும்புகிறார்கள். லாக் டவுன், தானாக{3}}புதுப்பிக்கப்பட்டது, யாரும் அச்சுப்பொறியைத் தொடாமல் காகிதத் தடத்தை உருவாக்குகிறது.

பிறகு இறக்கிவிட்டோம்28 அங்குல பார் திரைகள்OTC மண்டலத்தில் கண் மட்டத்தில். ஆனால் இங்கே விஷயம் என்னவென்றால் - நாங்கள் அவற்றை விளம்பரங்களுடன் ஏற்றவில்லை. அவர்களை "மெய்நிகர் மருந்தாளுனர்" ஆக்கினோம். வைட்டமின் இடைகழி தினசரி பரிந்துரைக்கப்பட்ட உட்கொள்ளலைப் பெறுகிறது வயதுக் குழு, பெரிய எழுத்துருக்கள், தெளிவான சின்னங்கள். சளி மற்றும் காய்ச்சல் பிரிவில் அறிகுறி-பொருந்தும் வழிகாட்டி - மூக்கு ஒழுகுகிறதா? இதை முயற்சிக்கவும். காய்ச்சல்? அதை முயற்சிக்கவும். சுழற்சியில் மருந்து தொடர்பு எச்சரிக்கைகள், தவிர்க்க வேண்டிய சேர்க்கைகள்.

அடுத்து என்ன நடந்தது

மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு,-பின்வரவும். சாரா இரண்டு எண்களை இழுத்தாள்.

அடிப்படை விஷயங்களில் மருந்தாளுனர் கேள்வி பதில் 22% குறைந்துள்ளது. என்று எதிர்பார்த்தேன்.

OTC கூடை அளவு 18% அதிகரித்துள்ளது. என்று எதிர்பார்க்கவில்லை.

ஏன் என்று கண்டுபிடிக்க எங்களுக்கு ஒரு நிமிடம் ஆனது. ஷாப்பிங் செய்பவர்களால் ஃபைன் பிரிண்ட்டைப் படிக்க முடியாதபோது, ​​மலிவான அல்லது மிகவும் பரிச்சயமானவற்றுக்கு அவர்கள் இயல்புநிலையாக மாறிவிட்டனர். அவர்கள் உண்மையில் தகவலைப் பார்த்தவுடன் - அதை ஒரே பார்வையில் பார்க்க முடியும், அவர்களின் ரீடிங் கிளாஸ் இல்லாமல் - அவர்கள் தங்கள் தேவைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமான தயாரிப்புகளுக்கு வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கினர். மேலும் மருந்தாளுனர்கள் இறுதியாக உண்மையான ஆலோசனை விற்பனைக்கான அலைவரிசையைக் கொண்டிருந்தனர். ஒரே மதியத்தில் மூன்று ஆரோக்கிய மூட்டைகளை விற்றுவிட்டதாக சாரா என்னிடம் கூறினார். மாதங்களில் நடக்கவில்லை.

வசதியான கடைகள்: குளிர் கதவுக்கான போர்

சி-கடை பொருளாதாரம் முற்றிலும் வேறுபட்ட விலங்கு. 2,500 சதுர அடி இருக்கலாம். அலமாரியின் ஒவ்வொரு அங்குலமும் அதன் எடையை இழுக்க வேண்டும்.

ரியல் எஸ்டேட் விஷயத்தில்-அதிக சண்டை? குளிர்பானம்.

எனர்ஜி பானங்கள், கிராஃப்ட் சோடாக்கள், ஹார்ட் செல்ட்சர்கள் - ஒவ்வொரு பிராண்டும் அந்த கண்ணாடி கதவுக்கு வர்த்தக சந்தைப்படுத்தல் டாலர்களை வீசுகிறது. ஆனால் குளிரானது பல முகங்களுக்கு மட்டுமே பொருந்தும். எனவே நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?

சில ஆபரேட்டர்கள் டோர் ஃப்ரேமிலேயே - மெலிதான, அரை{1}}வெளிப்படையான LCD பட்டைகளை உருவாக்கி, தயாரிப்புக் காட்சியைத் தடுக்காமல் விளம்பரங்களை இயக்குகிறார்கள். ஸ்மார்ட் ப்ளே தூண்டுதல் லாஜிக்: இது வெளியே 98 டிகிரி F? ஸ்கிரீன் "ஹீட் த ஹீட் - ஐஸ் குளிர் உள்ளே" என்று கூறுகிறது. மழை பெய்கிறதா? தானாக-"மழை நாள் ஒப்பந்தம்: சூடான காபியில் போகோ." 7 AM காலை உணவு சேர்க்கையை தள்ளுகிறது. 10 PM தாமதமாக-இரவு சிற்றுண்டி + எனர்ஜி ட்ரிங்க் கட்டு.

இப்போது ஒரு சில சி-ஸ்டோர் செயின்களில் இதை உருவாக்கியுள்ளனர். தூண்டுதல்{2}}அடிப்படையிலான விளம்பரங்கள் நிலையான சிக்னேஜை விட 27% அதிக மாற்றத்தை பெறுகின்றன. தயாரிப்பு கலவை மற்றும் நகலைப் பொறுத்து உங்கள் மைலேஜ் மாறுபடும், ஆனால் திசை தெளிவாக உள்ளது.

கேட்ச்: குளிர்ச்சியான சூழல்கள் மிருகத்தனமானவை

இங்கே குளிர் உண்மை.

கேஸின் உள்ளே அது உறைபனிக்கு அருகில் உள்ளது. வெளியே 80 டிகிரி F ஆக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு முறையும் அந்த கதவு திறக்கும் போது, ​​நீங்கள் 40 டிகிரி வெப்பநிலை ஊசலாட்டத்தைப் பெறுவீர்கள். அதாவது ஒடுக்கம். மற்றும் ஒடுக்கம் திரைகளை கொல்லும்.

ஆடம்பரமான வீடுகளில் உள்ள நுகர்வோர்-கிரேடு காட்சிகளை போட்டியாளர்கள் அறைந்து அதை "கூலர்-ரெடி" என்று அழைப்பதை நான் பார்த்திருக்கிறேன். மூன்று வாரங்கள் கழித்து? இருண்ட புள்ளிகள் விளிம்புகளிலிருந்து இரத்தப்போக்கு. துருவமுனைப்பான் கீழ் ஈரப்பதம் விக்கிங். ஆறாவது வாரத்தில் முழு விஷயமும் கண்புரை வந்துவிட்டது போல் தெரிகிறது.

நிறைய விற்பனையாளர்கள் தங்கள் பொருட்களை நீர்ப்புகா என்று கூறுகிறார்கள். எனது ஆலோசனை வேண்டுமா? ஒரு ஸ்ப்ரே பாட்டிலை எடுத்து டெமோ யூனிட்டை முப்பது வினாடிகளுக்கு மிஸ்ட் செய்யவும். ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு நாளைக்கு மூன்று முறை செய்யுங்கள். அது இன்னும் வேலை செய்தால், அவர்களை நம்பலாம். மக்கள் நினைப்பதை விட ஒடுக்கம் மிகவும் தீவிரமானது. இது திரையில் தெறிக்கும் நீர் அல்ல - இது திரையின் உள்ளே, அடுக்குகளுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளிகளில், நீங்கள் பார்க்க முடியாத இடங்களில் உருவாகும் நீர்.

நீங்கள் வாங்கும் முன் விரைவு விவரக்குறிப்புச் சரிபார்ப்பு: இயக்க வரம்பு -20 டிகிரி முதல் +50 டிகிரி வரை, ஒடுக்கம் இல்லாமல் 95% ஈரப்பதம் தாங்கும் திறன், குறைந்தபட்சம் IP65 மதிப்பீடு, மற்றும் 700+ nits பிரகாசம் கதவு கண்ணை கூசும். மின்சாரம் சாதனத்திற்கு வெளியே இருக்க வேண்டும் - உள்ளே இருக்கக்கூடாது. சான்றிதழ்கள் இல்லையா? விலகிச் செல்லுங்கள். விற்பனை சுருதி எவ்வளவு நன்றாக இருக்கிறது என்பது எனக்கு கவலையில்லை.

அழகு & அழகுசாதனப் பொருட்கள்: நீங்கள் திரையை வாங்கினீர்கள். இப்போது என்ன?

அழகு விற்பனையானது டிஜிட்டல் டிஸ்ப்ளேக்களுக்கான ஸ்லாம் டங்க் ஆக இருக்க வேண்டும். அழகான தயாரிப்புகள். உயர் ASPகள். உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆழமான பாக்கெட்டுகள் கொண்ட பிராண்டுகள்.

இன்னும் நான் திரைகள் அடிப்படையில் விலையுயர்ந்த வால்பேப்பர் இருக்கும் கடைகளுக்குள் நடந்து கொண்டே இருக்கிறேன்.

பிரச்சனையா? பழைய உள்ளடக்கம்.

நான் கடந்த வசந்த காலத்தில் அழகு விற்பனை நிலையத்தில் இருந்தேன். அவற்றின் அலமாரி திரைகள் எட்டு மாதங்களுக்கு முன்பு நிறுவப்பட்டன. இன்னும் முந்தைய ஆண்டிலிருந்து செர்ரி ப்ளாசம் லிமிடெட்-பதிப்புப் பிரச்சாரம் உள்ளது. அந்த SKU? ஆறு மாதங்களாக நிறுத்தப்பட்டது. திரைக்கு மெமோ கிடைக்கவில்லை. ஸ்டோர் அசோசியேட் தோள்களைக் குலுக்கி, "ஆமாம், புதிய சொத்துக்களை அனுப்ப பிராண்டிற்காகக் காத்திருக்கிறோம். அது வருவதாகச் சொல்கிறார்கள்."

திரைகளைப் பற்றிய விஷயம் இங்கே. முதல் வருகை, இயக்கம் உங்கள் கண்களை ஈர்க்கிறது. இரண்டாவது வருகை தெரிந்ததே. மூன்றாவது வருகை, பின்னணி இரைச்சல். நான்காவது வருகை - இனி யாரும் பார்க்கவில்லை. நீங்கள் $400 செலவழித்த விஷயத்தைப் புறக்கணிக்க உங்கள் கடைக்காரர்களுக்குப் பயிற்சி அளித்துள்ளீர்கள்.

உள்ளடக்க சிக்கலை எவ்வாறு சரிசெய்வது

உள்ளடக்க புதுப்பிப்பை KPI ஆகக் கருதுங்கள். பின் சிந்தனை அல்ல. "நமக்கு நேரம் கிடைக்கும்போது நாங்கள் அதைப் பெறுவோம்" அல்ல. ஒருவரின் வேலை சார்ந்து இருக்கும் ஒரு KPI.

வாடிக்கையாளர்களுக்கு அடுக்குகளில் சிந்திக்க பயிற்சி அளிக்கிறோம். அடுக்கு A: HQ - இலிருந்து எவர்கிரீன் பிராண்ட் பிரச்சாரங்கள் காலாண்டுக்கு ஒருமுறை புதுப்பிக்கப்படும். அடுக்கு B: வைரலாகி 48 மணி நேரத்திற்குள் TikTok/Instagram - இலிருந்து பிரபலமான உள்ளடக்கம் ஒத்திசைக்கப்பட்டது. அடுக்கு சி: உண்மையான-நேர விவரப்பட்டியலின் அடிப்படையில் - தானாக{6}}மார்க் டவுன் உள்ளடக்கத்தைத் தூண்டியது, மனித தொடுதல் தேவையில்லை.

திறத்தல் என்பது சமூக கேட்கும் கருவிகளுடன் பேசும் CMS ஆகும். டிக்டோக்கில் ஏதோ வெடிக்கிறது - "அந்த வைரல் ப்ளஷ்!" - உங்கள் ஸ்டோர் மேலாளர் புஷ் அறிவிப்பைப் பெறுகிறார், தட்டி ஒப்புதல் அளித்தார், அடுத்த நாள் காலையில் உள்ளடக்கம் ஷெல்ஃப் திரையில் இருக்கும். 48 மணி நேரத்திற்குள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.

இந்த ப்ளேபுக்கை இயக்கும் கடைகளின் குழுவை நாங்கள் கண்காணித்தோம். அதிக-அதிர்வெண் உள்ளடக்கம் கொண்ட மண்டலங்கள், விற்பனையில் 31% அதிகமாகச் செயல்படும் நிலையான மண்டலங்களை விஞ்சும். அந்தத் திரைகளுக்கு முன்னால் சராசரியாக 8.2 வினாடிகள் - வசிப்பவர்கள் தொழில்துறையின் சராசரி 4 ஆகும். புதிதாகப் பார்க்க ஏதாவது இருக்கும் போது மக்கள் நின்று பார்க்கிறார்கள். யாருக்குத் தெரியும்.

பிரீமியம் மளிகை: காலாவதியாகும் கடிகாரத்திற்கு எதிராக பந்தயம்

புதிய உணவில் ஒரு தவிர்க்க முடியாத பிரச்சனை உள்ளது: அது கெட்டுவிடும்.

தொழில்துறையினர் அதை "சுருக்க" என்று அழைக்கிறார்கள். அழிந்துபோகக்கூடியவற்றில், சுருக்க விகிதங்கள் 8-12% ஆக இருக்கும். மொழிபெயர்ப்பு: நீங்கள் கொண்டு வரும் ஒவ்வொரு $100 தயாரிப்புக்கும், $8-12 நேரடியாக குப்பைத் தொட்டியில் செல்கிறது. ஒரு பெரிய மளிகைச் சங்கிலி ஆண்டுதோறும் $100M+ புதியதாகச் செய்கிறது? சுருக்கத்திலிருந்து ஒரு புள்ளியைத் தட்டினால், அடிமட்டத்திற்கு நேராக ஒரு மில்லியன் ரூபாய்கள் ஆகும்.

பழைய-பள்ளி நகர்வு உடல்களை அதன் மீது வீசுகிறது. காலைக் குழுவினர் தேதிகளைக் கண்களால் பார்க்கிறார்கள், கையால் எழுதப்பட்ட "மேனேஜர்ஸ் ஸ்பெஷல்" ஸ்டிக்கரை விளிம்பிற்கு அருகில் உள்ள எதிலும் அடித்து, அதை ஒரு எண்ட்கேப்க்கு நகர்த்துகிறார்கள். பிரச்சனை என்னவென்றால் - பேர் மறந்து விடுகிறார்கள். மக்கள் விஷயங்களை இழக்கிறார்கள். மக்கள் தவறாகக் கணக்கிடுகிறார்கள். நீங்கள் அதைக் குறிக்கும் நேரத்தில், தங்க சாளரம் ஏற்கனவே மூடப்பட்டிருக்கும். கடை மேலாளர்கள் இரவு 9 மணிக்கு தயிர் சாதத்தை தோண்டி எடுப்பதை நான் பார்த்திருக்கிறேன். அது ஒரு அமைப்பு அல்ல. அது விரக்தி.

சிஸ்டம் ஹெவி லிஃப்டிங் செய்யட்டும்

சிறந்த அணுகுமுறை: உங்கள் ESL அமைப்பை சரக்கு நிர்வாகத்தில் இணைக்கவும். ஒவ்வொரு பொருளும் பெறும்போது ஒரு ஷெல்ஃப்-வாழ்க்கைக் குறியைப் பெறுகிறது. கணினி தானாகக் கணக்கிடப்படும் மற்றும் நீங்கள் அமைத்த விதிகளின் அடிப்படையில் விலை மாற்றங்களைத் தூண்டுகிறது.

உதாரணம்: தயிர் அட்டைப்பெட்டி. 7 நாட்களுக்கு மேல்? முழு விலை. 4-7 நாட்கள்? தானாக-10% தள்ளுபடி. 2-3 நாட்களுக்கு? 20% தள்ளுபடி. கடைசி நாளா? 35% தள்ளுபடி. நாள்{10}}காலாவதியா? பாதி விலை, அதை நகர்த்தவும் அல்லது இழக்கவும். ESL நிறம் சாதாரணமாக - பச்சையாகவும், நெருங்கி வருவதற்கு மஞ்சள் நிறமாகவும், அதே-நாளில் சிவப்பு நிறமாகவும் மாறும். உங்கள் மாடி ஊழியர்கள் காட்சி ஸ்வீப் செய்து, கவனம் தேவை என்பதை உடனடியாக அறிந்துகொள்ள முடியும்.

ஒரு வாடிக்கையாளர் இந்த அமைப்பை ஆறு மாதங்களுக்கு இயக்கினார். சுருக்கம் 9.2% இலிருந்து 4.8% ஆகக் குறைந்தது. $80M புதிய டிபார்ட்மெண்டில், அது வருடத்திற்கு $3.5M அவர்களின் பாக்கெட்டில் திரும்பும். CFO என்னை கட்டிப்பிடித்தார். நான் அதை உருவாக்கவில்லை.

உண்மையான நுண்ணறிவு: இது விஷயங்களைக் குறிப்பது மட்டுமல்ல. இது டைனமிக் விலை ரிதம் பற்றியது. காலையில், பண்ணை-புதிய வீடியோக்களை இயக்க LCD திரைகளைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் பிரீமியம் விலையை நியாயப்படுத்தவும். மாலை நேரங்களில், மார்க் டவுன் எஞ்சின் உதைத்து சரக்குகளை அழிக்கட்டும். இந்த "மாறி அதிர்வெண்" அணுகுமுறை ஒட்டுமொத்த விளிம்பை 5-8% உயர்த்தும்.

புரோவென்ஸ் நாடகம்

பிரீமியம் கடைக்காரர்கள் பின்கதையை விரும்புகிறார்கள். இறக்குமதி செய்யப்பட்ட ஸ்டீக்ஸ், உயர்தர{1}}கடல் உணவுகள், ஆடம்பரமான ஆலிவ் எண்ணெய் - அவை தோற்றம் மற்றும் தரத்திற்கு பணம் செலுத்துகின்றன. "நோர்வேயின் தயாரிப்பு" என்று எழுதப்பட்ட காகிதக் குறிச்சொல் இனி அதைக் குறைக்காது.

இறக்குமதிப் பிரிவில் பார் திரைகளை நிறுவ சில உயர்மட்ட மளிகைக் கடைக்காரர்களுக்கு நாங்கள் உதவியுள்ளோம். பார்கோடை ஸ்கேன் செய்து, திரை முழுவதுமாக கண்டறியக்கூடிய சங்கிலியுடன் ஒளிரும்: எந்த பண்ணை அல்லது மீன்வளம், GPS ஒருங்கிணைப்புகள், தயாரிப்பாளர்களின் புகைப்படங்கள், போக்குவரத்து காலவரிசை, வருகை தேதி. பிரீமியம் சால்மனைப் பொறுத்தவரை, அது வளர்க்கப்பட்ட நார்வேஜியன் ஃப்ஜோர்ட்ஸின் ட்ரோன் காட்சிகள் கூட உள்ளன.

நிறுவிய பின், இறக்குமதி பிரிவில் உள்ள 38% கடைக்காரர்கள் கதையைப் பார்க்க தீவிரமாக ஸ்கேன் செய்தனர். கரிம உற்பத்தி சராசரி கூடையில் 23% உயர்வு கண்டது. நீங்கள் பிரீமியத்தை வசூலிக்கும்போது, ​​அதைச் செலுத்துவதற்கான காரணத்தை மக்களுக்கு வழங்குவது நல்லது.

குழந்தை & மகப்பேறு: புதிய-பெற்றோர் கவலை வளையத்தைத் தீர்ப்பது

குழந்தை பொருட்கள் ஒரு வித்தியாசமான மிருகம். கொள்முதல் முடிவுகள் மிகவும் கவனமாக இருக்கும்.

தவறான ஷாம்பு வாங்கவா? பிராண்டுகளை மாற்றவும். பெரிய விஷயமில்லை. ஆனால் ஃபார்முலா, டயப்பர்கள், குழந்தை உணவு - உங்கள் குழந்தையைத் தொடும். புதிய பெற்றோர்கள் சில வாரங்களுக்கு முன் ஆராய்ச்சி செய்கிறார்கள்.

என்னுடைய நண்பருக்கு கடந்த வருடம் தான் முதல் குழந்தை பிறந்தது. அவரது மனைவி அமேசான் மதிப்புரைகள், ரெடிட் த்ரெட்கள், மம்மி ஃபேஸ்புக் குழுக்களில் இரண்டு வாரங்களை ஆழமாக செலவிட்டார். அவள் இறுதியாக தேர்ந்தெடுத்த பிராண்ட்? அது முழு நேரமும் அவர்களின் உள்ளூர் மளிகைக் கடையில் அலமாரியில் இருந்தது. ஆனால் அவள் அதை நம்பவில்லை - "ஆன்லைன் மதிப்புரைகள் இது நன்றாக இருப்பதாகக் கூறுகின்றன, ஆனால் என்னால் கடையில் எதையும் சரிபார்க்க முடியவில்லை. அது போலியாக இருந்தால் என்ன செய்வது?"

அந்த உரையாடல் என்னுடன் ஒட்டிக்கொண்டது. தகவல் ஆன்லைனில் இருந்தால், அது ஏன் அலமாரியில் இல்லை?

அலமாரியில் நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்

குழந்தை சில்லறை வாடிக்கையாளர்களுக்கான எங்கள் அணுகுமுறை "நம்பிக்கை காட்சிப்படுத்தல்" என்று நாங்கள் அழைப்பதை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. இங்கே நாம் கடினமான வழியைக் கற்றுக்கொண்டோம்: பளிச்சிடும் விளம்பர அனிமேஷன்கள் உண்மையில் இந்த மக்கள்தொகையுடன் பின்வாங்குகின்றன. புதிய பெற்றோர்கள் திருவிழா அதிர்வுகளை விரும்பவில்லை. அவர்கள் மன உறுதியை விரும்புகிறார்கள். அது சரியாகிவிடும் என்று யாராவது சொல்ல வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.

முதல் அடுக்கு: நிபுணர் ஒப்புதல்கள். குழந்தை மருத்துவர்கள் மற்றும் பதிவுசெய்யப்பட்ட உணவியல் நிபுணர்களின் குறுகிய வீடியோ கிளிப்புகள் - ஸ்கிரிப்ட் செய்யப்பட்ட விளம்பரங்கள் அல்ல, ஆனால் இது எந்த வயதினருக்கானது, எதைப் பார்க்க வேண்டும், எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பதற்கான உண்மையான விளக்கங்கள். பெயர், நற்சான்றிதழ்கள், மருத்துவமனை இணைப்பு காட்டப்படும். மென்மையான ஒளி, அமைதியான தொனி.

இரண்டாவது அடுக்கு: உண்மையான{0}}நேர மதிப்புரைகள். Amazon, Target.com, Walmart.com உடன் API ஒருங்கிணைப்பு - நேரடி நட்சத்திர மதிப்பீடுகள் மற்றும் அலமாரியில் உள்ள சரியான SKUக்கான க்யூரேட்டட் மதிப்பாய்வு துணுக்குகளை இழுக்கிறது. "★4.8|12,847 மதிப்புரைகள்|98% நேர்மறை." அதே சமூக ஆதாரத்தை அவர்கள் தொலைபேசியில் காணலாம், இப்போது முடிவெடுக்கும் கட்டத்தில் தெரியும்.

மூன்றாவது அடுக்கு: பக்கவாட்டு-பக்கத்தில்-பக்க ஒப்பீடு. QR குறியீட்டை ஸ்கேன் செய்து, திரையில் ஒப்பீட்டு அட்டவணை - பொருட்கள், ஒரு அவுன்ஸ் விலை, பரிந்துரைக்கப்பட்ட வயது, போட்டியிடும் தயாரிப்புகளுக்கான மொத்த மதிப்பீடுகள் - ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. முடிவு முடக்கமா? ஒரே பார்வையில் தீர்ந்தது.

முடிவுகள்

ஆறு மாதங்களில் மூன்று குழந்தைகளுக்கான சிறப்பு விற்பனையாளர்களைக் கண்காணித்தோம்.

சராசரி முடிவெடுக்கும் நேரம் 8.3 நிமிடங்களிலிருந்து 4.7 நிமிடங்களாகக் குறைந்தது. குறைவான சோர்வு, விரைவான செக்அவுட். பிரீமியம் SKUகள் - 30%+ பிரீமியம் - 29% அதிக மாற்றத்தைக் கண்டது. நிபுணர் ஒப்புதல் பணம் செலுத்தும் விருப்பத்தைத் திறக்கிறது. வருவாய் விகிதம் 18% குறைந்துள்ளது. தகவலறிந்த கொள்முதல் என்பது குறைவான வருத்தங்களைக் குறிக்கிறது.

அந்த வருமான விகிதம் மிகப்பெரியது. ரிட்டர்ன்களை செயலாக்குவது விலை உயர்ந்தது, மேலும் பெரும்பாலான திறந்த குழந்தை தயாரிப்புகளை மறுவிற்பனை செய்ய முடியாது. தவிர்க்கப்பட்ட ஒவ்வொரு வருமானமும் தூய விளிம்பு ஆகும்.

எண்களைப் பேசுவோம்

சரி, போதுமான கோட்பாடு. உங்கள் CFO உண்மையில் அக்கறை கொண்ட பகுதிக்கு வருவோம்.

சந்தையில் நாம் என்ன பார்க்கிறோம் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பால்பார்க் வரம்பு இங்கே:

40,000-SKU ஸ்டோருக்கு, முழு ESL கவரேஜ் $350K-600K, மேலும் நுழைவாயில்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புக்காக மற்றொரு $20-50K. 100 முதன்மை இடங்களில் எல்சிடி திரைகள், வயரிங் மற்றும் நிறுவல் மூலம் $25K-100K சேர்க்கிறது.

திருப்பிச் செலுத்தும் தர்க்கம்

"வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தைப்" பற்றி கேட்க விரும்பாத மக்களுக்கு ESL திருப்பிச் செலுத்துவதை நான் எப்படி விளக்குகிறேன்.

வாரத்திற்கு அந்த 400+ மணிநேரம் டேக் ஸ்வாப்பிங் செய்ததை நினைவில் கொள்கிறீர்களா? ESL அதை சுமார் 30 நிமிடங்களுக்கு சுருக்குகிறது. வருடாந்திர தொழிலாளர் சேமிப்பு பொதுவாக 2-3 FTE சம்பளத்திற்கு சமம். பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் 12-18 மாதங்களில் திருப்பிச் செலுத்துவார்கள் - மேலும் நீங்கள் குறைக்கப்பட்ட விலை-பிழை அபராதங்களைக் கணக்கிடுவதற்கு முன்பும், உங்கள் கூட்டாளிகள் மனித லேபிள் பிரிண்டர்களாக இருப்பதால் அவர்கள் வெளியேறுவதை நிறுத்துவார்கள்.

LCD திரைகள் வேறுபட்ட ROI கதையைக் கொண்டுள்ளன. இரண்டு வருவாய் வழிகள்.

முதல்: விற்பனை உயர்த்தி. துல்லியமாக தனிமைப்படுத்துவது கடினம், ஆனால் திரைகள் பயன்படுத்தப்படும் இடத்தில் உயர்-விளிம்பு வகை இயக்கத்தில் 25-35% முன்னேற்றத்தை நாங்கள் தொடர்ந்து காண்கிறோம்.

இரண்டாவது - மற்றும் இது நிதி உற்சாகமான - சில்லறை ஊடக வருவாயைப் பெறுகிறது. உங்கள் திரைகளை "ஆஃப்லைன் விளம்பர இருப்பு" என்று நினைத்துப் பாருங்கள். அந்த கண்-நிலை ரியல் எஸ்டேட்டிற்கு பிராண்டுகள் பணம் செலுத்தும். அதிக-டிராஃபிக் ஸ்டோர்கள் பிராண்ட் விளம்பரத் திரைகளில் மாதத்திற்கு $100-250 வரை வசூலிக்கின்றன. 100 புதிய வருமானத்தில் ஆண்டுக்கு $120K-300K. எல்சிடி பேபேக்? பெரும்பாலும் 6-14 மாதங்கள் - ESL ஐ விட வேகமாக.

"சிறந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தில்" உங்கள் CFO ஐத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டாம். அது மார்க்கெட்டிங்-பேச்சு, அதை அவர்கள் ஆயிரம் முறை கேட்டிருக்கிறார்கள். அதற்குப் பதிலாக அவர்களிடம் இதைக் கேளுங்கள்: "பிராண்டுகள் ஏற்கனவே ஷெல்ஃப் நிலைக்காக எங்களுக்கு-ஒப் டாலர்களை செலுத்துகின்றன. அந்தப் பணம் காகிதக் குறிகளுக்குச் செல்ல வேண்டுமா அல்லது உண்மையில் வருவாயை உருவாக்கும் சில்லறை ஊடக நெட்வொர்க்கிற்கு நிதியளிக்க வேண்டுமா?" அது வேறு உரையாடல். அந்த ஒற்றைக் கேள்வியை ஆறு-ஃபிகர் பட்ஜெட்டுகளை அன்லாக் செய்வதைப் பார்த்தேன்.

தவிர்க்க வேண்டிய சில கண்ணிவெடிகள்

தொழில்நுட்ப விஷயங்களில் விரைவான வெற்றி. இதை ஒரு பொறியியல் கையேடாக மாற்ற முயற்சிக்கவில்லை, ஆனால் ஊமைத் தவறுகளில் பல நல்ல திட்டங்கள் வெடிப்பதை நான் பார்த்திருக்கிறேன். இவைதான் என்னை ஆட்டிப்படைப்பவை.

நீங்கள் நினைப்பதை விட சக்தி நீண்ட நேரம் இயங்கும்

LCD திரைகளுக்கு தொடர்ச்சியான ஆற்றல் தேவை, பொதுவாக 12V DC. தாமதமாகும் வரை யாரும் உங்களுக்குச் சொல்லாதது இங்கே: மின்னழுத்தம் தூரத்திற்கு மேல் குறைகிறது. சுமார் 50 அடி கடந்தால், 12V கோடு 11V -க்குக் கீழே சாய்ந்துவிடும், மேலும் உங்கள் திரைகள் மினுக்கத் தொடங்கும், மங்கத் தொடங்கும் அல்லது இறக்கத் தொடங்கும்.

பிரமாண்டமான திறப்பு விழாவின் போது பாதி திரைகள் இருண்டதால், இரவு 10 மணிக்கு ஒரு வாடிக்கையாளர் என்னை அழைத்தார். நிறுவி நன்றாக இருக்கும் என்று சத்தியம் செய்த 90-அடி பவர் ரன் அதை மீண்டும் கண்டுபிடித்தது. அது நன்றாக இல்லை.

தீர்வு: நீண்ட ஓட்டங்களுக்கு, மூலத்தில் 24V அல்லது 48V வரை சென்று திரையில் மாற்றிகளைப் பயன்படுத்தவும். அல்லது ஒவ்வொரு 60 அடிக்கும் பவர் இன்ஜெக்ஷன் புள்ளிகளைச் சேர்க்கவும். முட்டாள் எளிமையானது, ஆனால் அவர்கள் எரிக்கப்படும் வரை யாரும் அதைச் செய்வதில்லை.

வன்பொருளை மூச்சுத் திணற வைக்காதீர்கள்

ஃப்ளஷ்{0}}மவுன்ட் செய்யப்பட்ட திரைகள் ரெண்டரிங்கில் அழகாக இருக்கும். பின்னர் அவர்கள் இறக்கிறார்கள்.

LCDகள் வெப்பத்தை உருவாக்குகின்றன. காற்றோட்டம் இல்லாத மரத்தில் அவற்றை அடைத்தால், உட்புற வெப்பநிலை 140 டிகிரி F ஐத் தாண்டி சில மாதங்களுக்குள் அவை செயலிழக்கத் தொடங்கும். கடந்த கோடையில் - நிறுவல் தோல்வியடைந்ததைத் திறந்து பார்த்தேன். யாரோ சமைக்க முயற்சிப்பது போல் இருந்தது.

அலகுக்கு பின்னால் குறைந்தது 5 மிமீ காற்று இடைவெளியை விட்டுவிட்டு, மேல் மற்றும் கீழ் காற்றோட்டம் இடங்களை வெட்டுங்கள். அவ்வளவு அழகாகத் தெரியவில்லை. உத்தரவாதத்தை மாற்றுவதற்கு உங்களுக்கு $800 செலவாகாது.

தி ப்ரைஸ் சின்க் நைட்மேர்

இவர்தான் அமைதியான கொலையாளி.

ESL $4.99 கூறுகிறது. LCD இல் விளம்பர வீடியோ $5.99 என்று கூறுகிறது. POS ரிங் $4.49. மூன்று விலைகள், மூன்று அமைப்புகள், பூஜ்ஜிய ஒருங்கிணைப்பு. வாடிக்கையாளர் மனதை இழக்கிறார். இது நடக்கும் போது நான் அறையில் இருந்தேன். இது வேடிக்கையாக இல்லை.

மூல காரணம்: நீங்கள் ஒரு விற்பனையாளரிடமிருந்து ESL ஐ வாங்கியுள்ளீர்கள், மற்றொருவரிடமிருந்து LCD ஐ வாங்கியுள்ளீர்கள், மேலும் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசாத தனித்தனி உள்ளடக்க பின்தளங்களை இயக்குகிறார்கள். விலை ஒத்திசைவு இரண்டு மணிநேரம் - இரண்டு மணிநேரம் முரண்பட்ட விலைகளை தரையில் உள்ள குழப்பங்களை நான் நீக்கிவிட்டேன். கடை மேலாளர் எல்லாவற்றையும் கிழித்து காகிதத்திற்கு செல்ல தயாராக இருந்தார்.

பிழைத்திருத்தம்: உண்மையின் ஒற்றை ஆதாரம். அனைத்து விலை மாற்றங்களும் உங்கள் ஈஆர்பி அல்லது பிஓஎஸ் மாஸ்டரிடமிருந்து வந்தவை. ESL மற்றும் LCD இரண்டும் API - மூலம் குழுசேர்கின்றன, அவை தங்களுடைய சொந்த விலை அட்டவணையைப் பராமரிக்கவில்லை. இரண்டு தயாரிப்பு வரிசைகளும் ஒருங்கிணைந்த பின்தளத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் விற்பனையாளரைத் தேர்வுசெய்யவும்.லெகோயோ போன்ற தீர்வுகள்ஒரே மென்பொருள் அடுக்கு மற்றும் இரயில் அமைப்பிலிருந்து ESL மற்றும் LCD ஐ இயக்கவும், இது மூலத்தில் உள்ள "பேசாத இரண்டு அமைப்புகள்" சிக்கலை நீக்குகிறது. உங்கள் விற்பனையாளர்களால் சுத்தமாக ஒருங்கிணைக்க முடியாவிட்டால், அவை தோன்றும் தருணத்தில் முரண்பாடுகளைக் கொடியிடும் தானியங்கு சமரச ஸ்கிரிப்டை உருவாக்கவும். செக் அவுட்டின் போது வாடிக்கையாளரை ப்ளோஅப் செய்வதை விட தவறான அலாரமே சிறந்தது.

மடக்குதல்

பார், கிரியேட்டிவ் ரீடெய்ல் டிஸ்ப்ளே ராக்கெட் அறிவியல் அல்ல. இது பெரிய பெட்டிகள் மட்டுமே தாங்கக்கூடிய-எட்ஜ் தொழில்நுட்பம் அல்ல. இது உழைப்பைச் சேமிக்கவும், அதிக தயாரிப்புகளை நகர்த்தவும், விலைகளைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்களுடன் வாதிடுவதை நிறுத்தவும் உதவும் கருவிகளின் தொகுப்பாகும்.

அது உங்களுக்கு வேலை செய்யுமா என்பது மூன்று விஷயங்களில் வரும். முதலில்: உங்கள் சூழலுக்கு ஏற்ற வன்பொருளைத் தேர்ந்தெடுத்தீர்களா? உறைவிப்பான் பெட்டியில் நுகர்வோர்-கிரேடு திரையை வைக்க வேண்டாம். இக்கட்டுரையில் மூன்று முறை சொல்லிவிட்டேன், மீண்டும் சொல்கிறேன். இரண்டாவது: உங்கள் அமைப்புகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டதா? ஒரு விலை, எல்லா இடங்களிலும், எப்போதும். மூன்றாவது: நீங்கள் உள்ளடக்க இயந்திரத்திற்கு உணவளிக்கிறீர்களா? திரைகள் அமைக்கப்படவில்லை-அதை-மற்றும்-மறக்க அவர்களுக்கு கவனிப்பும் உணவும் தேவை.

கால் விரலை உள்ளே நனைக்க நினைத்தால், இதோ எனது அறிவுரை: முதல் நாள் முழுவதும் கடைக்கு-செல்ல வேண்டாம். ஒன்று அல்லது இரண்டு உயர்-விளிம்பு வகைகளைத் தேர்ந்தெடுங்கள் - அழகு, குழந்தை, இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்கள், உங்களுக்கான ஊசியை நகர்த்தலாம் 90 நாட்களுக்கு ஒரு பைலட்டை இயக்கவும். எல்லாவற்றையும் அளவிடவும். உண்மையில் என்ன நகர்கிறது என்று பாருங்கள். பின்னர் அளவிடவும்.

200 இடங்களுக்குச் சென்று பாதியிலேயே நீங்கள் தவறான தீர்வைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளதைக் காட்டிலும் சிறந்தது. அதில் என்னை நம்புங்கள்.

கேள்விகள்? பேசலாம்.

ஆதாரங்கள் & குறிப்புகள்

1. சந்தைகள் மற்றும் சந்தைகள். எலக்ட்ரானிக் ஷெல்ஃப் லேபிள்கள் சந்தை - 2029க்கான உலகளாவிய முன்னறிவிப்பு.

2. கிராண்ட் வியூ ஆராய்ச்சி. எலக்ட்ரானிக் ஷெல்ஃப் லேபிள் சந்தை அளவு, பங்கு மற்றும் போக்குகள் பகுப்பாய்வு அறிக்கை.

3. NRF - நேஷனல் ரீடெய்ல் ஃபெடரேஷன். 10 2026 இல் சில்லறை விற்பனைக்கான போக்குகள் மற்றும் கணிப்புகள்.

4. Quimby டிஜிட்டல். சில்லறை மீடியா மற்றும்-ஸ்டோர் விளம்பர செயல்திறன் ஆய்வு.

குறிப்பு: சில கணிப்புகள் 2025க்கு முந்தைய சந்தைப் போக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. முதலீட்டு முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன் தற்போதைய தரவுகளுக்கு எதிராக சரிபார்க்கவும்.